今年是改革開放40周年，廣西壯族自治區成立60周年。十年前，乘著改革的春風，踏著廣西經濟發展的強勁節拍，肩負著整合廣西區直行政事業單位經營性資產、搭建廣西投融資平臺的光榮使命，廣西宏桂集團正式成立，從此開啟了嶄新的改革發展之路。
2016年6月，作為自治區級唯一的國有資產運營公司，宏桂集團被列為自治區國有資本運營管理試點單位，成為構建國企供給側改革支持平臺、推進從“管資產”向“管資本”轉變的重要一步。宏桂集團以國企改革相關文件和改革試點方案為指引，積極探索國有資本運營公司新體制、新機制、新模式。按照“圍繞管資本、聚焦市場化、創立基金群、建設大平臺”的戰略思想，加快國有資產整合平臺，資產資源、資金資本流轉平臺建設；按照國務院關于資本運營公司試點方案要求，圍繞我區經濟社會發展戰略、國資國企改革、供給側結構性改革，著力優化現代企業法人治理體系，打造具有一流競爭力的市場主體。
10月30日，宏桂集團中期票據成功首發，此次融資規模4億元，這是宏桂集團自2008年成立以來首次債券融資。11月19日，集團發起設立總規模300億元、首期規模30億元的廣西國有企業改革發展基金，4億中期票據及首期30億基金的發起，成功體現了市場投資者、相關合作伙伴對宏桂集團近年來改革發展和資本運營戰略的肯定，更是體現了市場對宏桂集團踐行廣西國資國企改革發展擔當的信心與期望。廣西國有企業改革發展基金的設立，是集團貫徹落實《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》精神，以市場化形式推動國有企業改革發展，為自治區國有企業深化改革注入啟動資金的創新舉措，對集團進入資本市場，實現國有資本合理流動和保值增值，打造資本運營高質量發展平臺具有重要意義，同時也為促進我區經濟社會發展輸出“宏桂動能”。
優化布局、資源整合是做強做優做大國有企業的重要手段。宏桂集團以國企改革相關文件和改革試點方案為指引，編制優化企業“十三五”戰略規劃，在組織架構、運營模式、經營機制方面加大改革力度，重塑集團可持續發展路徑。根據“資產同質、市場同向、產業鏈互補”的原則開展資源重組整合，通過橫向聯合、縱向整合和專業化重組，減少二級企業數量，聚焦主業，推動國有資本向重點產業集聚。同時，深化體制機制改革，建立現代企業制度，壓縮企業管理層級，積極穩妥推進股權多元化等改革，形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制。
今年初完成了宏桂集團組織架構調整、邊界職能厘清、管理制度完善重塑、戰略重組等，將宏桂集團層面定位為戰略規劃和資本投資運營中心，為下屬企業提供參謀、指導協調和服務，向以戰略管控型、服務型、以資本運營為主的總部公司轉變，以求達到宏桂集團戰略板塊布局更加優化，功能作用有效發揮，企業協同發展，資源相對集中，國有資本配置效率顯著提高，規模效應凸顯的資源配置目標。宏桂集團將通過組建產業投資、實業發展、資產管理、科技發展等平臺，聚焦主業，推動資本向重點產業、戰略性新興產業集中，彈好企業改革發展“變奏曲”。
通過實施供給側結構性改革，大力推動瘦身健體，著力去產能、去庫存，處置低效無效資產，切實減少無效供給，布局新領域、開拓新市場，助推企業相關產業改革轉型，提升凈資產收益率，逐步形成物流貿易、產權交易、資產經營、酒店運營、金融產業等六大主業板塊。截至10月31日，自治區黨政機關團體脫鉤的165家企業的托管和移交工作基本完成，根據企業實際情況，將對具備條件的資產通過資產證券化予以盤活，培育新興業態以及孵化上市，將資產經營和處置所獲得的收益反哺重點產業和企業。
宏桂集團旗下目前全區唯一一家年交易額超過百億元的交易機構——北部灣產權交易所集團，積極探索產業升級和結構調整，著力聚焦主業，重拳打造綜合要素流轉陽光平臺，今年9月，北部灣產權交易集團與柬埔寨內政部NICE 廣播電視臺共建柬埔寨資產交易服務中心，與柬埔寨廣恒國際投資有限公司合作開拓柬埔寨市場。同時，北部灣產權交易集團柬埔寨資產交易服務中心網站正式上線運營，為積極融入“一帶一路”建設，拓展東盟要素市場奠定了堅實的基礎。
宏桂集團下屬榮桂物流有限公司以圍繞現代物流和供應鏈管理服務為主業，致力打造國內一流的供應鏈服務平臺。在今年8月的國務院國企改革“雙百行動”中，榮桂物流集團從全國404家企業中脫穎而出，成功入選國企改革“雙百行動”計劃；11月7日，北海榮桂冷鏈物流貿易項目正式投產運營，開啟改革發展新篇章，繪就國企改革與“向海經濟”新畫卷。